Průchod studijním plánem

1. Ekonomika a hospodaření (do tohoto předmětu budou vstupovat vybraná relevantní témata z předmětů Základy ekonomie, Základy práva, Matematické a statistické metody, Základy účetnictví, Obchodní a správní právo, Daňový systém, Finanční, projektové a strategické řízení)
2. Management a veřejná správa (do tohoto předmětu budou vstupovat vybraná relevantní témata z předmětů Management a ekonomika ve veřejné správě, Řízení lidských zdrojů, Veřejná správa a Evropská unie, Marketing, Regionální rozvoj a regionální politika)
3. Obhajoba bakalářské práce (student při jejím zpracování bude usilovat o co největší provázanost na praxi, její praktický přínos a využitelnost v praxi)

Povinná praxe – s ohledem na profesní zaměření studijního programu jsou údaje o odborné praxi, délce, výstupech a její organizaci uvedeny v samostatné příloze B-IV na základě metodického pokynu Národního akreditačního úřadu.

Analýza a příprava rozpočtu obce (vybrané instituce).
Analýza hospodaření vybrané instituce ve veřejné správě.
Zpracování finančního plánu vybrané instituce.
Zhodnocení a návrh změn ekonomických vnitřních předpisů zvolené instituce.
Analýza systému zadávání veřejných zakázek a návrh změn.
Finanční kontrola ve veřejné správě – na konkrétních příkladech.
Finanční bechmarking – na příkladu zvolených institucí.
Dotační management (přínosy, rizika) – na konkrétních příkladech.
Podnikatelský záměr státního podniku či firmy založené obcí.
Analýza poskytovaných služeb a návrh doporučení.
Analýza systému řízení zvolené instituce (či projektu) a návrh doporučení.
Řízení rizik ve vybrané instituci veřejné správy nebo konkrétního projektu.
Analýza a opatření ke snižování rizika korunce ve zvolené instituci.
Krizové řízení – návrhy a doporučení ve zvolené instituci.
Problematika bezpečnosti na příkladu zvolené instituce.
Návrh změny systému IT – na konkrétním příkladu.
Zpracování strategického dokumentu pro zvolenou instituci.
Vyhodnocení vybrané resortní strategie – přínosy, doporučení.
Šetření spokojenosti nebo potřeb zaměstnanců v konkrétní instituci.
Zhodnocení a návrh změn či doporučení personálních vnitřních předpisů.
Získávání a výběr zaměstnanců – komparace, doporučení.
Metody kvality ve veřejné správě – přínosy, doporučení.
Společenská odpovědnost – na konkrétním příkladu.
Využití marketingového mixu pro konkrétní instituci ve veřejné správě.
Právní a ekonomické aspekty zvolené činnosti (veřejných zakázek, správy majetku a podobně).